近年来，朝阳法院坚持走内涵式发展道路，从个体潜能激发、司法能力加强和整体效能提升三个方面入手，不断提高队伍建设水平。

　　一是引领与服务并重，不断激发干警的潜能和积极性。坚持以人为本，突出干警的主体地位。一方面，加强对干警的精神引领。深入挖掘和宣传钟蔚莉、臧德胜、刘黎等先进典型的优秀事迹，通过宣讲活动，引领干警坚守职业信仰；举行法官任命仪式，充分体现法官职业的神圣，提升干警的职业尊荣感；加强法院文化建设，组建高品位的社团，启发干警的职业思考，增进干警的职业认同感。另一方面，加强对干警的服务保障，从队伍需求出发，将“为干警办实事”工作制度化、常态化，干警的工作和生活条件不断改善；加强职业发展规划，搭建干警成长平台，通过调研宣传、职业培训、职级晋升、竞争上岗、对外输送等途径，为干警发展指明方向、提供助力。

　　二是标准化和个性化并重，不断提高队伍的司法能力。一方面，加强标准化建设，促进司法行为的规范。开展“找问题、抓规范、转作风、促质效”活动，找出共性问题，有针对性的进行整改；加强信访、审监、审务等部门与审判部门的交流，从各自角度对法官存在的共性问题进行提示，预防和减少问题的发生；制定审判工作手册，明确各类人员、各个环节的工作标准，从工作流程、工作方法等方面为干警提供审判指南。另一方面，加强个性化培养，促进队伍的精细化管理。针对干警成长的不同阶段，制定有针对性的培养规划，同时由相关职能部门“会诊”，为每一名干警出具“体检报告”，肯定优点、指出不足；根据干警自身特点和显露优势，准确定位、区别用力，培养一批实践型、研究型、教学型、专家型或复合型法官，做到人尽其才。

　　三是队伍管理与审判管理并重，不断提升整体工作效能。强化向管理要效益的理念，结合本院审判和队伍实际，不断优化管理方式、提升管理效能。科学配置人力资源。对各部门人员实施动态管理，根据任务增减和人员变化情况，适时进行调整，确保在人力资源不足的情况下，向审判一线倾斜，实现市高院提出的“两个80%”的目标。完善审判管理体系。在“一体化”审判管理体系框架下，强化二级审判管理，制定加强庭室管理的制度规定，鼓励各庭室大胆创新，进一步推动管理的扁平化，增强实效性；创新案件评查方式，到各审判部门进行巡回评查，提高评查工作的针对性和有效性；研发案件管理系统，通过信息化手段减少渎职风险、提高工作效率。